主办单位：广东培训协会网（http://www.gd-px.com）．德优教育 时间地点：2010年12月8-9号 广州 课程对象：集团（公司）董事长 总经理 厂长 生产总监 生产经理 车间主任 物流及采购主管 供应厂商等 课程费用：3380元/人（含企业考察费、领导交流座谈、专家培训费、资料费餐费） 咨询电话：0755-36956278/36938643 13710845278 徐小姐 罗小姐 五、内容与行程安排 时 间 学 习 内 容 {dy}天 11月9日 上午 {dy}节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入） 精益生产的历史发展 ?丰田生产系统（TPS）：丰田公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车 制造业？ ?精益生产与中国制造业：精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的 企业成功，有的企业失败？ 精益生产核心原理 ?价值的定义与分析：从客户的角度定义和理解价值；为什么说工厂大部分活动都是没 有价值的？企业内部增值活动分析。 ?价值流及价值流图（VSM）：价值流的定义；价值流图绘制方法及信息解读；如何运用 价值流图实施精益生产改善。 ?拉动式生产系统（PULL）：需求拉动式生产系统的定义；拉动式生产系统的效益分析； 建立拉动式生产系统的必要条件。 现场七大浪费简介 ?库存、过量生产、运输浪费分析：三种浪费的产生根源分析；如何识别与减少这三种 浪费；三者之间的区别与联系；如何通过拉动式生产 系统的建立彻底减少这三大浪费。 ?多余的作业动作与等待：如何识别多余动作；等待的不同形式分析；如何通过减少浪 费大幅提升生产效率。 ?缺陷与重复作业浪费：“一次就做好”是精益的质量观念。 第二节：精益样版工厂现场考察 参观企业：广州丰田汽车有限公司生产线（广州南沙） ◆精益专家陪同,点评现场参观重点; ◆见识{sjj}企业的精益生产模式； ◆近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程； ◆近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球{zxj}的生产设备和工艺、{zxj}的物流系、最完善的智能信息网络…… 第三节：参观广汽丰田{dy}店 ◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现 ◆行业{zxj}的硬件设备及管理系统 ◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板 ◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式 第五节：精益工厂的管理基础（专家授课、精益精髓） 计划物控（PMC）与精益生产 供应商管理与精益生产 供应商的选择准则：匹配、距离、价格竞争力、快速反应。