“寸金之地”。在这类地区物流快，对于服饰业来说，服饰的流传趋势很强，如果商品流动慢，则有可能在服饰没卖出去前就过时了，所以商业活动频繁的地区对服装店店址的选择来说是{jj1}的地点。从上可以看出，一个好的店址具有很大的优势，实践证明，好店址的营业额是不好店址的数倍。所以，开店之初首先要注意选址问题。这是一项长期性的投资，直接关系门店经营的战略决策，是商业地产链中以消 

　　门店选址存在的问题成功的选址系统是门店核心竞争力之一，但受专业及经验限制，国内门店在选址的成功率上一直不高，我国零售企业选址主要存在如下的问题：

(1)门店选址随意性大目前，我国许多门店选址在区域的选择上较为随意，尤其是一些中小的门店，老板凭多年经验和直觉来判断店址，不根据发展需要或从门店选址的战略角度进行科学规划，选址往往说不清道不明，甚至把经营成败归咎于风水问题。有个做美体连锁店的女老板介绍自己选址经验时自豪地说：“站在那里闻一下空气，就知道能不能开店。”其实这些老板在选址的时候往往凭的是自己的主观判断，凭感觉来投资，碰运气成分居多，忽视市场调研和分析，导致选址质量不够理想，而且由于没有科学根据，其风险非常大。 

(2)门店品牌认可度差由于目前我国零售企业以单体店较多，势单力薄，选址过程随意性大，效益欠佳，制约零售企业选址和可持续发展。由于这些零售企业“散、小、弱、差”，在选址上又没有相应的标准或规范，最终导致品牌认可度的降低，难以树立被消费者认可的品牌，

不过在日常的销售过程中，促销的安排将是保护零售价的一个非常有利的手段。即便像沃尔玛那样实施“天天低价”的零售商，也在不断地推出各种促销，而像家乐福这样以“{zd1}售价”为公司价格政策的零售商，更是对促销趋之若鹜。供应商有合理的促销计划会对保护正常零售价起到很好的作用，零售商面对供应商丰富多彩的促销活动，他们就没有必要再考虑降低其正常零售价了。
促销计划中贯穿整个年度的合理的促销频率、促销形式，以及对节日、季节性等的考虑会使零售商非常满意，使他们对未来的销量充满信心，这确实会在一定程度上打消他们主动降低产品零售价的念头。 

供零双方都想对货架有更多的控制，而当前的零售商在这方面占据了明显的优势。放弃对货架的控制，对于任何一家消费品企业来说都是不能容忍的，但是一味地以给零售商提供费用的方式也不是明智的举措。因此，不断提升对于消费者心理空间的优势，从而对零售商施加影响，将是消费品企业必由之路。 

　KM男装货架的开发,为终端品牌形象店开店省时,省力,省传统的货架定制流程是先下单后生产,拉长了交货期,间接加高了顾客的时间成本和租金成本,而启点货架的KM男装货架系列均备有库存,实现当天下单当天发货,节省了客户等待的时间,从而让顾客能提前开业,一方面既节省因生产期而产生的高昂租金,另一方面又能让客户享受提前开业所带来的利润.

　　与传统展示货架不同,KM男装货架安装方便快捷,以一家150平方的形象店为例,安装期只需{yt}就能完成,这是以往任何一种传统货架都无法达到的.而造价,只是传统货架的50%.

　　综合以上,不难看出,新的实体零售模式已形成,快时尚已成为一种潮流,超值低价也即将成为新的趋势.符合顾客的消费需求,这种模式将会在未来与电商进行一场长时间的博弈.