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- 产品特性
创业环境充满不安全感,竞争太激烈一着不慎满盘皆输,企业领导人的公司战略决策对所在行业成功范本有着极强的依附性,比如最近被几乎每个与互联网沾边的企业说烦了的VR,服装零售行业也发生了似乎“不学KM就业绩不保”的现象。相关媒体报道,在快时尚领域后来居上的新锐品牌KM,在成功逆袭了行业闭店潮的之后,也不幸被抄袭大军奉为新的风向标,仿冒店、山寨店线上线下不计其数,成为迄今为止被模仿次数最多的服装零售品牌。
记者发现,这两年颇具北欧极简风格出现在大街小巷,名称虽不同,装修风格,陈列摆放,甚至logo都相差无几,这些山寨店的套路完全是:抄!抄!抄!全部照搬不仅毫无创新,更是引发“山寨品牌同质化”浪潮,一条街一码蓝,相同的格调,相同的陈列,相同的宣传内容,对于零售行业来说这完全是老掉牙的转型模式。
商业模式的颠覆者总要形成生态系统才能存活,通过跨界合作及周边行业变革汲取经验,企业可以遇见颠覆,从而建立新的伙伴关系,验证新增长策略。这需要一点时间,幸好实体零售的变革之路,终于步入正轨。