2015年底开始入驻中国的香港著名快时尚品牌KM，短短一年之内，KM品牌如何迅速崛起,就在中国各大重点城市完成三十余家开业店铺，它的生猛发展已衍生出一种现象，被众多国内品牌效仿和山寨。这是一种不以商业模式为核心竞争力，而以市场快速扩张，靠市场的孕育崛起，它不为商业模式而生，也不会为商业模式而亡的现象。

       KM拥有数量庞大的买手团队，同{dj1}世界闻名时尚规划师进行协作约稿，对商场进行快速反应，将当季元素兼收并蓄，推出时尚、{dj0}、契合消费者需要的商品.丰厚挑选 在数量中寻求特性.除去在产品、设计层面下的功夫，快时尚品牌最厉害的就是成本控制，低价，低价，更低价格!过去，顾客从门口入，零售店只能守株待兔，商品也是传统的厂家到代理到终端，最终到顾客手里，层层加价之下，商品性价比必然很低。

      加上过去对大数据运用能力的匮乏，导致了传统零售无法利用电商那一套基于数据按需供给，快速迭代，最终压缩成本。KM未来快时尚领域的竞争还会持续加剧，想要甩掉对手，依然要在“多”“快”“好”“省”四个字上下功夫。，“好”不仅是好的产品，还有好的体验，“省”不仅是让消费者省价格，还省时间。以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。

      KM集合各类资源向品牌企业聚集，推进土地、资本、劳动力、技术、信息等各种要素向重点品牌企业、品牌产业和品牌聚集区倾斜，支持符合条件的知名品牌产品和服务优先进入政府采购目录，对重点培育的标志性产品和领军企业，支持引导其优先进入资本市场，快速做大做强。

       快时尚，是以“快、准、狠”为主要特征席卷全球的时尚潮流。其最突出的表现就是服装始终追随当季潮流、新品到店速度极快，橱窗陈列的速度为一周两次。在中国步入互联网+时代的今天，KM、HM、zara、优衣库等全球快时尚品牌以令人咋舌的速度快速崛起，快时尚正如同权杖上的宝石，成为这一时代最为瞩目的关键词。

       KM货架,KM服装货架,KM男装货架,无印良品货架、大创生活馆货架,鞋店货架,海澜之家货架,七匹狼货架,森马服装货架,卡宾服装货架,九牧王货架,马克华菲货架,劲霸男装货架,美特斯邦威货架,利郎货架.

       趋于完善是KM连续第三年做重点商场统计报告，我们完善了商业体量、开业时间、统计的业绩口径也趋向一致。鉴于各商场的体量、类型、所在区域等差异很大，不建议根据简单的业绩数进行商场排名。未来，我们会将交通便捷度、客流量、业态品牌组合、消费者满意度等陆续纳入调研范围，形成商场综合评价体系，届时再做排名，才能够真实反应商场在业内的地位。